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Stage en communication : manager au féminin et animer une équipe

Formation de 2 jours sur la communication : pour celles qui ont une équipe à diriger, une prise de parole en public, un management à mettre en place

Selon certaines enquêtes, beaucoup de femmes refusent des postes de management car elles ne souhaitent pas gérer des personnes. (sources : l'Usine Nouvelle, Stratégies)

D'autres managent des équipes sans tenir compte des querelles, des résistances, des agressivités ou reproches dissimulés.

Les contextes (historique, sociologique, psychologique) féminins colorent les situations managériales. En résumé, l'état d'esprit féminin a un impact sur le style de management.

Pour la petite histoire, les femmes croient qu'elles n'en font jamais assez, je l'ai constaté à maintes reprises. Ce n'est jamais assez bien, assez intéressant, assez fini, leur travail n'est jamais "assez". Alors elles se lancent à l'assaut des formations et diplômes pour valider, certifier des compétences et qualités qu'elles ont déjà...

Or, fixer la barre d'exigence haute est honorable et revêt un idéal difficilement atteignable.

Et là se trouve le premier écueil : la barre est trop haute.

Cette façon de faire alimente une mésestime de soi et les croyances suivantes :
- ne pas se mettre en valeur
- ne pas parler en public
- ne pas dire non ou stop
- ne pas se lancer
- ne pas demander
- ne pas manager une équipe

ça vous parle ? :)

Pourtant c'est simple, tellement simple que cela parait impossible.

Quand on manage des équipes, les personnes veulent deux choses :
1- de l'empathie
2- de la structure

De l'empathie pour être sûres qu'elles seront entendues, écoutées et considérées.
De la structure parce que le cadre est sécurisant, rigoureux, progressif.

Quand on freine à manager des personnes, c'est souvent par méconnaissance des besoins. Ainsi, connaître les besoins de ses équipes permet de faire un grand pas dans la connaissance de l'autre.

Ensuite, pratiquer l'écoute active est la solution pour créer les conditions d'un travail d'équipe constructif.

Ces deux critères posés permettent de faire fondre les tensions et conflits avant qu'ils ne débarquent en plein milieu de votre réunion, ou après.

Quand les tensions existent au coeur des équipes, les femmes ont cette capacité extraordinaire à comprendre les émotions. Elles connaissent la colère, le dégoût, le désarroi, l'irritation (...) et elles savent repérer ces aspects. 

Sauf que.

Elles savent difficilement faire avec les manifestations d'émotions. Pourtant dans l'entreprise d'aujourd'hui, les émotions font parties du système. Oui oui vous avez bien lu. 

Ainsi, il s'agit d'adopter une technique de self control pour gérer les émotions de son équipe. 

Peut-être pourriez vous commencer d'ores et déjà à les repérer dans votre équipe, et à trouver un espace pour les faire exprimer ?

Ceci étant fait, votre management va se fluidifier.
Les dialogues en seront facilités.
Votre crédibilité va se renforcer.
Votre management s'en portera mieux 

Si cette thématique vous parle, si vous aussi vous avez peur des déclenchements émotionnels, de ne pas savoir dire stop suffisamment tôt, d'ignorer comment avoir la bonne posture pour être entendue, vous serez intéressée par le stage de janvier que je propose à Montpellier (détails ci dessous).

Vous êtes plus compétentes que ce que vous pensez.
Vous avez plus de qualités que ce que vous croyez.
Décidez de les découvrir et de les nommer.

Au plaisir de vous lire, et de vous rencontrer.

Anne-Marie


STAGE DE CO DEVELOPPEMENT FEMININ :
Après plus de 10 ans d'accompagnement d'équipes, d'études des comportements et attitudes féminines, de mon approche systémique, je propose cet atelier de co-développement qui a pour objectif de rassembler des femmes sur des problématiques communes.
 
Cet atelier de co-développement féminin est à l'attention des femmes en situation de management :
- elles ont à gérer une équipe de 2 à 30 personnes
- elles sont chefs de service
- elles doivent animer des réunions efficacement
- elles doivent présenter des projets
- elles veulent être crédibles et écoutées
- elles ont à résoudre un conflit et à négocier

Dans cet atelier de 2 jours, vous apprendrez les thèmes suivants :
- l'état d'esprit féminin et la connaissance de son style d'animation
- la communication relationnelle et l'écoute active
- l'animation de groupes et de réunions
- la gestion de situations ou de personnalités difficiles

En plus des apports théoriques, je vous partagerai ma boite à outils pour améliorer son bien-être en entreprise, gérer ses émotions, et s'affirmer avec les autres.

Un questionnaire sera envoyé à toutes les participantes 2 semaines avant le début du stage.

Les résultats que vous obtiendrez sont :
- la prise de conscience de ses erreurs,
- les stratégies pour y remédier,
- une crédibilité professionnelle amplifiée,
- plus de confiance en soi pour animer 
- une aisance dans un nouveau poste ou de nouvelles fonctions managériales

- et des outils indispensables pour communiquer avec les autres dans les situations difficiles.

Cette formation de 2 jours est interactive : elle comprend une approche pragmatique des situations vécues associée à la dynamique de groupe, à l'échange de pratiques ainsi qu'à des apports théoriques.

Pour une plus grande efficacité, confidentialité et sécurité, ce groupe sera un groupe restreint.(moins de 10 personnes)

Lieu du stage  : Montpellier (34) le millénaire, Centre d'affaires BAYA AXESS
Il y a la possibilité de manger sur place ou de se faire livrer un repas (entre 17 et 25 euros)
A 3 minutes à pied du centre BAYA AXESS, se trouvent un B&B ainsi qu'un appart hôtel.

Le coût du stage est de 390 euros par personne avant le 31 décembre 2017.
Et de 430 euros dès le 1er janvier 2018

(tarif entreprise formation professionnelle : 750 euros HT)

3 façons de s'inscrire
- Réserver votre place : info@ambcoaching.com 
- Laisser un message au 09 54 67 97 76 avec votre numéro de téléphone
- sur EVENT BRITE








EMCC Florajet Circé