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Introduire de la reconnaissance dans sa manière de diriger

Dans les 4 façons de diriger selon les styles directif, persuasif, participatif et délégatif, il y a peu sur la reconnaissance du mérite des collaborateurs

Notre diagnostic communicationnel qui nous permet d'enquêter et de de recueillir des informations auprès des personnes en entreprise démontre que la plupart du temps, l’absence de reconnaissance des mérites de son travail apparait souvent dans les données, et ce, à n’importe quel niveau de la hiérarchie.

L’on croit trop souvent que le salaire est le seul moyen de valoriser les mérites.

Or, avec l'avancée des recherches en sciences humaines, l’on sait aujourd'hui que les besoins fondamentaux de l’être humain en entreprise ne concernent plus le salaire ou les primes. En effet, et surtout avec l'arrivée des jeunes Z, et des Y, le développement personnel et d'autres besoins deviennent aujourd'hui indispensables à connaître.

Mis à part les "bonjour, merci et bravo" qui font plaisir, ce n’est pas suffisant pour créer de la confiance et de la loyauté entre collaborateurs ou employés. Attention, souvent le « bravo » ou le « c’est bien » génèrent davantage de suspicions -surtout quand le climat de travail est orageux-.

Conseil de coach
Voici quelques pistes pour valoriser vos collaborateurs différemment :

  • Fêtez les échecs ou les erreurs comme les réussites
  • Parlez à tout le monde y compris les N-1 si vous êtes le N
  • Remerciez de manière circonstanciée en donnant des détails de l’apport de chacun
  • Mettez en évidence votre équipe de collaborateurs dans votre bureau sur un organigramme par exemple
  • Sachez accueillir les nouveaux venus avec une charte
  • Apprenez à déléguer et à partager votre leadership
  • Montrez vous souple avec les horaires, les pointages
  • Privilégiez l’équité : les échanges en face à face avec chaque collaborateur et ce, de manière régulière.
  • Donnez leur des missions qui correspondent à leurs centres d'intérêt

Souligner l’importance de vos collaborateurs permettra :
- de créer de la loyauté et de la confiance (ils se positionneront plus facilement dans la philosophie de votre entreprise
- de réduire le turn over,
- d’éviter que les talents ne s’enfuient
- d'obtenir le meilleur d'eux tout en les aidant à se développer

Alors si vous voulez :
- savoir pourquoi vos collaborateurs ne bossent pas (ou mal)
- cesser les rivalités dans les équipes
- stopper (sans crier) les conversations de comptoir
- compter sur eux en toute situation

Demandez votre diagnostic communicationnel et vous saurez tout sur les solutions à mettre en place!

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