Services de consultation en communication et leadership.

  • Evolution de carrière, entreprenariat, cohésion

    Avenir professionnel
  • Mieux communiquer avec l'approche compréhensive

    En toutes circonstances

Notre programme

  • Coacher son comité de direction
  • Animer une réunion efficacement
  • Prendre la parole en public avec aisance
  • Communiquer efficacement avec ses équipes
Coaching individuel pour managers ; cliquez ici

Mieux communiquer en public et en équipe

Diriger et motiver une équipe de travail demande de renforcer ses compétences de communicateur, ou d'en ajouter de nouvelles.

Nous accompagnons depuis 10 ans des chefs d'entreprises et des cadres qui ont à diriger des équipes et qui se retrouvent confrontés à des problèmes complexes (relationnels, personnalités difficiles, baisse de la productivité, perte en chiffre d'affaires dûes à des mésententes)

Prendre une séance de 45 minutes pour résoudre un problème de communication.
6 conseils à pratiquer dès maintenant pour motiver une équipe de travail

Inspirer confiance

En ces temps de crise, les employés et collaborateurs peuvent être découragés, et avoir l’impression que tout ce qu’ils font est vain. Comment par son attitude et son implication, le leader peut-il inspirer confiance en écoutant ses équipes ? Un secret : s’ouvrir à l’empathie.

conseil
S’ouvrir à l’empathie.

Découvrir son charisme

La voix, le regard, la posture, les intonations, la conviction dans le discours, autant d’ingrédients essentiels qui façonnent le charisme. Chacun possède sa marque personnelle : comment alors la cultiver pour apprendre à s’en servir tous les jours ?

conseil
Travailler ses points forts.

Retrouver la sincérité

Ëtre dans ce qui est attendu par la société conduit souvent à des discours « langue de bois ». Sa crédibilité de cadre ou de PDG est alors remise en cause. Comment retrouver la voie de l’authenticité avec un parler vrai et sincère afin que l’entourage professionnel vous suive ?

conseil
Laisser tomber ses masques.

Favoriser le dialogue

Rien ne se passe comme prévu: Employés démotivés et récalcitrants à collaborer, le changement est difficile et le climat est tendu. Prendre la parole en temps de crise demande la compréhension des mécanismes humains, un travail sur la sincérité pour libérer la parole.

conseil
Augmenter son intelligence émotionnelle.

Rester zen et rassurant

Les chiffres ne sont pas bons, la conjoncture non plus. L’authenticité, être soi même, montrer de la reconnaissance par l’ouverture d’esprit et du cœur, calmer le jeu, sont des recettes indispensables pour rendre son équipe meilleure.

conseil
Ajuster son alignement et sa qualité de présence.

Gérer les mouvements

Turn over, licenciements, limites franchies, négociations qui s’enlisent. Ces situations polluent le quotidien proviennent d’une absence de dialogue clair et d’un timing tardif. C’est souvent lorsque le conflit est installé que l’on se préoccupe du problème.

conseil
Répondre aux objections et repérer les signes avant coureurs.
EMCC Florajet Circé