"Les femmes entre elles ne se font pas de cadeaux” : comprendre cette croyance et son influence au travail
Il y a des phrases qui circulent sans faire de bruit, qui semblent anodines, presque banales.
Ce qui m'agace dans ces phrases, ce n’est pas seulement leur répétition. Mais ce qu’elles produisent, silencieusement, dans les interactions.
Coaching en affirmation de soi : quand une croyance devient un cadre invisible
Ces formules toutes faites ne sont pas de simples opinions.
Elles participent d’un dialogue émergent et continu, une forme de bruit de fond relationnel qui traverse les environnements professionnels.
Elles relèvent d’une doxa collective : un ensemble de croyances intégrées, peu questionnées, qui orientent les comportements humains sans être explicitement nommées.
Progressivement, elles deviennent un cadre. Un cadre qui influence la manière d’entrer en relation, d eprendre la parole, sa place, de se positionner face aux autres.
Méthode AMB : comprendre comment la croyance agit dans les interactions
Cette croyance -hélas- ne reste pas théorique. Elle agit comme un filtre, influence la manière dont les intentions sont perçues, nous met en hyper vigilance et fausse nos relations.
Ce qui pourrait devenir de la coopération devient de la réserve. Et sans que cela soit conscient, les interactions s’ajustent à ce cadre implicite et glacial.
Coaching en communication : une influence directe sur la place des femmes
Ce qui se joue ici dépasse largement la qualité des relations.
Cette croyance influence la place que les femmes occupent — ou n’occupent pas — dans les espaces professionnels.
Elle peut conduire à :
- une présence trop mesurée
- une prise de parole prudente (voire inexistante)
- une difficulté à s’entraider
Autrement dit, elle agit directement sur la manière dont les femmes se rendent visibles, légitimes et influentes dans leur environnement de travail, et sur la manière dont elles sont vues.
Une mécanique discrète qui entretient les inégalités
Ce type de dynamique produit des effets concrets.
Un mal-être au travail, souvent diffus. Et des formes de disqualification implicite, plus subtiles mais bien réelles.
À cela s’ajoutent parfois des logiques de comparaison ou de compétition, qui ne sont pas toujours choisies, mais induites par le cadre lui-même.
Avec le temps, ces tensions peuvent peser sur la trajectoire professionnelle : moins d’opportunités saisies, moins de soutien perçu, moins de visibilité.
Et dans certains cas, une fatigue relationnelle qui contribue à des formes d’épuisement plus profondes, jusqu’au burn-out.
Coaching en affirmation de soi : retrouver sa place en comprenant ces influences
L’enjeu n’est pas de corriger les relations. Ni de “mieux s’entendre entre femmes”. Ni de tenter d'expliquer à autrui ce processus issu du dialogue émergent, transgénérationnel.
Il est de comprendre ce qui influence les interactions, en amont.
Faire la part entre :
- ce qui relève de la situation
- ce qui relève des autres
- et ce qui relève de ces représentations collectives
Ce travail de lucidité permet de retrouver une marge de manœuvre. En ajustant sa manière d’entrer dans la relation.
Coaching en communication et posture : développer une lecture fine des dynamiques
C’est précisément dans cet espace que s’inscrit mon travail. J’accompagne les femmes, en coaching en communication et en affirmation de soi, à :
- comprendre leur manière de se positionner
- identifier les influences invisibles qui impactent leur posture
- développer une présence plus claire, plus stable, plus assumée
En m’appuyant notamment sur ma méthode AMB, qui permet de lire finement les dynamiques relationnelles avant toute volonté de changement.
Parce que ce n’est pas en forçant les relations que les choses évoluent. C’est en comprenant ce qui s’y joue.
Coaching en communication : comprendre avant d’agir
Si vous reconnaissez ces mécanismes dans votre quotidien professionnel, il est possible de faire un point précis. Je propose une séance diagnostic pour :
- analyser une situation concrète que vous vivez
- mettre en lumière les dynamiques relationnelles en jeu
- clarifier votre positionnement et vos marges de manœuvre
👉 Un temps pour comprendre, avant de chercher à agir.