Ma conviction

À trente ans, une rencontre a bouleversé ma manière de regarder le monde.

En découvrant l’approche communicationnelle et systémique, inspirée des travaux de l’école de Palo Alto, j’ai eu le sentiment de passer du flou à la clarté. Du noir et blanc à la couleur.

Tout ce qui me semblait jusqu’alors complexe ou contradictoire devenait soudain intelligible.

J’ai compris que les relations humaines ne relevaient ni du hasard ni des personnalités. Elles obéissent à des logiques, à des interactions, à des équilibres souvent invisibles qui influencent profondément notre manière de travailler, de coopérer et de prendre notre place.

Cette découverte ne m’a jamais quittée.

Quelques années plus tôt, un autre apprentissage en sciences de l’information a initié cette conviction. J’ai compris que l’information est une condition de la liberté.

Lorsqu’une personne est sous-informée, mal informée ou enfermée dans une lecture partielle de ce qu’elle vit, elle perd progressivement sa capacité d’analyse. Son esprit critique s’affaiblit. Sa liberté d’agir se réduit. Et, dans le monde professionnel, sa crédibilité peut en être profondément affectée.

Depuis, je poursuis le même objectif.

Apporter de la compréhension là où règnent le doute, les tensions ou les malentendus.

Je ne crois pas que les difficultés professionnelles s’expliquent uniquement par un manque de confiance en soi, de leadership ou de compétences.

Je ne crois pas davantage qu’il faille être parfait pour être reconnu.

Je me méfie de cette injonction permanente à devoir être « au top ». Elle entretient une culture de la comparaison, de l’épuisement et de la peur de ne pas être à la hauteur.

Je crois au contraire que les personnes évoluent, s’engagent, sont motivées lorsqu’elles comprennent les mécanismes dans lesquels elles évoluent.

C’est cette lecture que je transmets depuis plus de quinze ans.

Pourquoi les femmes

J’ai choisi de consacrer une grande partie de mon travail à l’accompagnement des femmes en évolution professionnelle.

Non parce qu’elles seraient plus fragiles.

Mais parce qu’elles évoluent dans des systèmes relationnels et professionnels où la place, la légitimité et la prise de parole ne se construisent pas toujours dans les mêmes conditions.

Leur rapport au travail se joue dans des dynamiques de communication, d’interactions et de représentations qui influencent directement leur manière d’agir, de décider et de se positionner.

Mon travail consiste à rendre ces dynamiques plus lisibles.

C’est cette lecture des relations humaines que je transmets depuis plus de quinze ans.